大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于濮陽機(jī)械設(shè)備百度競價的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹濮陽機(jī)械設(shè)備百度競價的解答，讓我們一起看看吧。

實體店天天有生意，為什么不僅沒掙錢還會賠錢？

原因很簡單，是進(jìn)出人的流量小，夠賣力差，入不敷出，不夠房租水電費，人工工資，當(dāng)然不賺錢了，現(xiàn)在傳統(tǒng)生意不好做，不如做無限極直銷，有卡就可以做中國代理，全球代理，不用店面，張口開店，閉口關(guān)店，學(xué)懂產(chǎn)品的性能，和功效就可以了

很高興回答你的問題!這個嘛，實體有固定的支出，比如房租，人工，少不了吧。除非你生意非常好，否則生意稍微差點，就會虧損，讓人壓力重重!

疫情期間，大家都很自覺的減少到外面聚餐，所以對實體的打擊很大。若想維持，建議選擇美團(tuán)之類，讓消費者選擇網(wǎng)上消費吧。這樣既安全，又可以適當(dāng)減少清潔工。

我是頭條新手王不二，希望得到更多朋友關(guān)注和喜歡，加油～@頭條號

十幾年前也開過實體店，那時候是房租貴，人工不好招?，F(xiàn)在實體店可以線上線下一起經(jīng)營都太幸福了如果和十年前比。

假如賠錢的原因很多，不可抗力因素除外，選址，選品，經(jīng)營，資金周轉(zhuǎn)，人員流動等等都很重要。投資需謹(jǐn)慎。生意有賺又虧很正常，平和心態(tài)，給自己留好退路。

實體店天天有生意挺好的已經(jīng)，如果還虧錢，是不是選品上再考慮一下，增加一些要不薄利多銷的產(chǎn)品？回饋老客戶的同時吸引新客戶，還可增加利潤。

也不一定對，畢竟我實體店也沒開多久[笑哭]

其實，實體店最大費用是員工，房租持續(xù)下降，只要能夠掙錢，裝飾只是一次，慢慢掙，因為員工工資虧損，那是永遠(yuǎn)虧損，只有關(guān)門大吉，人們現(xiàn)在實體店掙錢，網(wǎng)店消費，不會持續(xù)太久，網(wǎng)上有一句話，我們消費者為什么養(yǎng)活實體店，養(yǎng)活房東，我己經(jīng)解散員工，寧愿少賣點，累點，這樣多少有盈利，我也沒有能力養(yǎng)活員工，現(xiàn)在包括小企業(yè)，實體店，甚至網(wǎng)店，有時真的是老板掙不到錢，甚至虧損，只是養(yǎng)活員工，明年實體店還有一大波倒閉潮來臨，

• 大家好，我是小九妹，感謝邀請，我也是開實體店的，是在深圳這邊開茶酒生意的，經(jīng)營了實體店有5年了，現(xiàn)在實體店生活確實沒有往年的那么好，很多店家甚至出現(xiàn)了虧損賠錢，我也時常反省做到盈利，有生意沒有掙錢的因素其實非常多，我具體分析了三個大方面：

  一，固定開支大。

  大家都知道實體店，有店面的租金 水電費 物業(yè)管理費 ，如果有店員還有人工費用，這些固定開支不管生意好不好，都是每天必須產(chǎn)生的。像在深圳這邊主街道的店面租金更貴，每三年左右還會續(xù)簽房租還會有一筆“給房東的喝茶費”這個費用少則上千多的上十萬，根據(jù)房東的要求標(biāo)準(zhǔn)來收的。

  二，利潤空間變少了。

  現(xiàn)在實體店線下經(jīng)濟(jì)飽和,同類型的實體店在同范圍類都會有幾家，還有互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，沖擊也非常大，比如我現(xiàn)在做茶酒生意，我買的產(chǎn)品客戶會跟線上同樣產(chǎn)品做比較，如果太高客戶也做個選擇，所以實體店現(xiàn)在把價格也都壓下來了，像我們做茶酒 生意的主要也是做品牌酒，百分之70以上的生意都開自自己的圈子消費，都是百分百正品，廠家直接合作，利潤空間就少了。

  三，拿貨成本上漲，及工廠每年工資的上漲。

  在利潤壓縮的同時，供貨廠家成本的漲價，像今年疫情的原因，經(jīng)濟(jì)消費少，店家壓力很大，但是每個產(chǎn)品還是漲了價格。還有每年員工的工資也會上漲，國家勞動法的規(guī)定。

  
  

  以上分析是線下實體店很多沒掙錢的主要三個大原因，還有很多細(xì)節(jié)方面，比如我來說是開酒茶的，每天會泡很多茶樣，還有維護(hù)客戶開發(fā)客戶都還有一筆不小的開消。

  到此，以上就是小編對于濮陽機(jī)械設(shè)備百度競價的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于濮陽機(jī)械設(shè)備百度競價的1點解答對大家有用。

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