大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備玩出商業(yè)模式的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備玩出商業(yè)模式的解答，讓我們一起看看吧。

什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式的三大類別是什么？

商業(yè)模式永恒思維永恒理念，

磁動力新電能取代能源電能。

動力電能科學(xué)無耗能無消費，

磁動力新電能永恒免費利用。

消除國家民眾能源電能消費，

消除工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運輸耗能費。

推進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械智能化，

提升產(chǎn)能降低工本物產(chǎn)成山。

人盡才物盡用利益公平分享，

提升意識社會財富勞動創(chuàng)造。

今天從邏輯的底層談一下個人對商業(yè)模式的看法。

個人將從屬性-價值來構(gòu)建商業(yè)模式。

屬性是針對產(chǎn)品來說。

產(chǎn)品具有什么樣的屬性，這些屬性是客觀的。一個產(chǎn)品所具有的相關(guān)屬性就構(gòu)成了這個產(chǎn)品的屬性網(wǎng)絡(luò)，這是產(chǎn)品的根本。

價值是針對用戶來說。

產(chǎn)品所具有的屬性能要創(chuàng)造出用戶的主觀價值。

如果說一個屬性對用戶來說不具有【有效】的主觀價值。那么這個屬性雖然是客觀存在的，但它不能給用戶提供主觀價值。產(chǎn)品的客觀屬性與用戶的主觀價值的連接就出現(xiàn)了問題。

因此從創(chuàng)造價值的尺度來看，以產(chǎn)品的屬性為主。

因此從傳遞價值的尺度來看，以用戶的主觀價值為主，但這個主觀價值是基于產(chǎn)品屬性。

從捕捉價值的尺度來看，產(chǎn)品的客觀屬性與用戶的主觀價值要能夠匹配，這樣子，最后才能完成捕獲價值。

商業(yè)模式是企業(yè)的立身之本。任何人創(chuàng)業(yè)之初，都需要精研打磨商業(yè)模式，哪怕是開一個小小的奶茶店。一個優(yōu)秀的商業(yè)模式必須符合五大標(biāo)準(zhǔn)：即定位準(zhǔn)、市場大、擴(kuò)展快、壁壘高、風(fēng)險低。

定位的目的是找到一個差異化的市場，提供消費者最需要的、有價值的、顧客愿意付費的商品。市場定位的關(guān)鍵在于找到一個適合自己的細(xì)分市場，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

在企業(yè)定位細(xì)分市場時，需要考慮是否進(jìn)行了差異化的市場分析？是否設(shè)計出了客戶所需要的產(chǎn)品或服務(wù)？是否能夠為目標(biāo)市場和顧客創(chuàng)造價值？是否確定了獨特的市場定位？客戶是否愿意為產(chǎn)品和服務(wù)付費？

優(yōu)秀市場定位的關(guān)鍵在于，大規(guī)模、持續(xù)增長、保持競爭力。因此在做市場分析的時候，要注意是否能滿足目標(biāo)客戶重要的基本需求，目標(biāo)市場規(guī)模是否足夠大，是否能保證高速增長，如何保證持續(xù)性的增長等問題。

收入擴(kuò)展是決定其商業(yè)模式快速增長還是平滑緩慢的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司的收入一般取決于客戶數(shù)量及平均客戶貢獻(xiàn)兩個因素。獲取新客戶的方法和難易程度、定價策略、客戶持續(xù)消費與否都影響到公司的收入擴(kuò)展，因此要想快速增長，就要設(shè)計能快速增加付費客戶數(shù)量的各種策略，或者是提高平均客戶貢獻(xiàn)額。

一些實踐表明：能夠大規(guī)模迅速擴(kuò)展客戶群的商業(yè)模式模式收入會持續(xù)高增長，要遠(yuǎn)超客戶數(shù)量增長緩慢但平均客戶收入很高的商業(yè)模式。因此新增客戶速度是否快，客戶能否快速大規(guī)模復(fù)制，是衡量商業(yè)模式能否迅速做大規(guī)模最關(guān)鍵的因素。

如果一個行業(yè)有很高的行業(yè)壁壘，那創(chuàng)業(yè)者也只能望而止步；而如果這個行業(yè)人人都可以進(jìn)入，壁壘很低，創(chuàng)業(yè)者也一定要慎重考慮自己進(jìn)入的優(yōu)勢在哪里。優(yōu)先的商業(yè)模式一定要和自身獨有的優(yōu)勢緊密結(jié)合?？傊?，自己進(jìn)入時壁壘要低，進(jìn)入后要能建立起高的壁壘，讓競爭者難以進(jìn)入，這是考慮壁壘因素的重點所在。

創(chuàng)業(yè)者要評估可能面臨的各種風(fēng)險，如行業(yè)監(jiān)管、行業(yè)競爭、潛在替代品、產(chǎn)業(yè)鏈龍頭等。當(dāng)然，評估風(fēng)險的目的并不是回避所有風(fēng)險，而是要識別出所有可能的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，使得風(fēng)險能夠可控和被管理。幾乎所有優(yōu)秀的商業(yè)成功都是冒著很多不確定的高風(fēng)險取得的。企業(yè)要通過有機(jī)的規(guī)劃風(fēng)險和管理風(fēng)險來創(chuàng)造商業(yè)奇跡。

不要被“商業(yè)模式”派忽悠瘸了。模式：模板和樣式。孫子兵法早說過，兵無常勢。

十年前在某著名的網(wǎng)站上，有一個“商業(yè)模式”論壇，我在上面就針對這個寫過一些東西，討論還是很熱烈的。所謂的商業(yè)模式，就不要去看模式二字，記住“賺錢辦法”就好了。而且賺錢辦法要跟著形勢的變化而變化，別把自己用模式套死。

用巧妙的辦法賺錢，是一個很智慧的事情。而形成模式，往往就被人看破，然后多人跟著玩爛，一直到臭不可聞。比方現(xiàn)在的眾籌，本來就是一個比較不錯的主意，管理得不錯的話，產(chǎn)生的力量是很大的，但是現(xiàn)在很多騙子都在玩（不敢舉例，以免遭到報復(fù)）。

中國人自然有中國人自己的思想和處世哲學(xué)，別一定要死搬硬套一些西方的方式。一個“模式”從產(chǎn)生起就已經(jīng)注定會玩爛，而有智慧的賺錢辦法卻長盛不衰。

模式是死板的，而辦法是靈活的。運營需要模式，因為它需要積累力量。而商業(yè)需要智慧，因為“兵無常勢”，時代一直在變。商業(yè)的內(nèi)涵就是“攔路打劫，坐地分贓”，怎么包裝，改變不了其內(nèi)涵。

呵呵，寫了很多空洞的話，當(dāng)我瞎說好了，哈哈……

到此，以上就是小編對于機(jī)械設(shè)備玩出商業(yè)模式的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備玩出商業(yè)模式的1點解答對大家有用。