大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理辦法的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備管理辦法的解答，讓我們一起看看吧。

設(shè)備管理主要包括哪些？

      設(shè)備管理一般是指工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備，從設(shè)備購置開始，到設(shè)備的使用、維護(hù)、改造、更新、調(diào)撥等一系列管理工作都屬于設(shè)備管理的范疇。

      毫不夸張的說，機(jī)器設(shè)備是工業(yè)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)力中最為重要的構(gòu)成因素之一，因此設(shè)備管理絕不允許輕視，有效的設(shè)備管理可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)效益設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。

一：前期管理：包括規(guī)劃、調(diào)研、選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、移交。

二：設(shè)備臺帳、檔案及履歷管理：包括設(shè)備的分類、編號和登記以及設(shè)備的基本信息、使用、更新、改造、故障、事故的履歷

三：工模夾具管理：包括分類，編號，登記和鑒定

四：備件管理：包括備件分類、定額、計劃、采購、儲備及保管

五：設(shè)備綜合計劃管理：包括日常維護(hù)保養(yǎng)計劃，大修理計劃等

六：操作和維護(hù)管理：操作規(guī)程，維護(hù)規(guī)程，日常使用、點(diǎn)檢、潤滑保養(yǎng)及各種運(yùn)行維護(hù)記錄

七：故障及維修質(zhì)量管理：故障分析技術(shù)、維修計劃、維修效果鑒定

八：設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)管理：設(shè)備目標(biāo)指標(biāo)的制定、分解、統(tǒng)計分析和改善

九：技術(shù)管理和設(shè)備改良：設(shè)備技術(shù)性能分析，改造方案和實(shí)施計劃

十：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理：包括生命周期費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)性，如維修費(fèi)用預(yù)算

設(shè)備管理的七個方法？

1、制定班組設(shè)備管理工作目標(biāo)。

2、建立完整的班組設(shè)備管理內(nèi)容（包括班組臺賬、原始憑證、信息傳遞等）。

3、建立崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與評比制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施，逐步提高班組設(shè)備管理水平。

4、根據(jù)設(shè)備能力和完好狀態(tài)安排生產(chǎn)，調(diào)整任務(wù)和負(fù)荷。

5、根據(jù)操作規(guī)程對員工的操作行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

6、為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，對設(shè)備的隱患和發(fā)展責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)管，并準(zhǔn)備隨時做出決斷。

7、經(jīng)常進(jìn)行愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的宣傳和教育，使員工能自覺地愛護(hù)和正確使用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使合理使用設(shè)備的觀念牢固地建立在員工思想上。

一建機(jī)械設(shè)備管理制度口訣？

一建機(jī)械設(shè)備管理的制度口訣：三懂：

1.懂工藝流程；

2.懂生產(chǎn)原理；

3.懂設(shè)備性能和構(gòu)造。

四會：

1.會操作；

2.會維護(hù)保養(yǎng)；

3.會判斷和排除故障；

4.會使用防護(hù)用品。在施工過程中，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照上述要求來

到此，以上就是小編對于機(jī)械設(shè)備管理辦法的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理辦法的3點(diǎn)解答對大家有用。