大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于制藥機械設(shè)備論壇吧的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹制藥機械設(shè)備論壇吧的解答，讓我們一起看看吧。

目前制造業(yè)的現(xiàn)狀是怎樣的？

作為制造業(yè)的一名從業(yè)者，在制造業(yè)也摸打滾爬許多年，談一下個人體會。

據(jù)稱改革開放以來,我國制造業(yè)發(fā)展迅速,截止到到2010年制造業(yè)產(chǎn)值在全球占比超過美國,成為制造業(yè)第一大國。目前,在500多種主要工業(yè)產(chǎn)品中,我國有220多種產(chǎn)量位居世界第一。

但近年來,隨著一些地方經(jīng)濟出現(xiàn)困難,有關(guān)中國制造業(yè)衰退甚至崩潰的論斷不絕于耳。這種論斷一般會采用兩種論證方式:一是舉幾個制造企業(yè)倒閉的例子,進而斷言某些地區(qū)乃至全國制造業(yè)都在衰退或者崩潰。顯然,這種“只見樹木不見森林”“盲人摸象”的論證存在明顯的邏輯謬誤。

二是過分夸大中國制造業(yè)發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn),諸如勞動力低成本優(yōu)勢已經(jīng)喪失、面臨新工業(yè)革命的巨大挑戰(zhàn)、缺乏核心技術(shù)創(chuàng)新能力等,進而認為中國制造業(yè)無法應(yīng)對這些問題和挑戰(zhàn),終將走向衰退乃至崩潰。應(yīng)該說,這些問題和挑戰(zhàn)不同程度存在,但它們能否導(dǎo)致中國制造業(yè)走向衰落乃至崩潰呢?顯然不能。下面進行具體分析:

近年來,我國制造業(yè)面臨的突出問題和挑戰(zhàn)是勞動力成本快速上升。在制造業(yè)全球價值鏈分工條件下,這在一定程度上促使一些制造企業(yè)將生產(chǎn)工廠轉(zhuǎn)移到東南亞等勞動力成本更低的國家和地區(qū)。長期以來,勞動力低成本一直被認為是中國制造業(yè)崛起的重要比較優(yōu)勢,但是,伴隨著中國工業(yè)化進程步入后期、人口紅利逐步消失以及人口老齡化,勞動力低成本優(yōu)勢正在逐步消失。2010年,我國制造業(yè)人員平均工資為30916元,2015年上升到55324元。一些跨國咨詢集團的研究報告認為,中國的勞動力成本雖然與發(fā)達國家比還相差很遠,但已經(jīng)明顯超過了東盟等新興經(jīng)濟體。毋庸置疑,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高,勞動力成本還會進一步提升,這是一國經(jīng)濟現(xiàn)代化的必然趨勢

我國制造業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,面臨的根本問題是自主創(chuàng)新能力還顯薄弱,與發(fā)達國家的差距較大,主要表現(xiàn)在:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出,關(guān)鍵裝備、核心零部件和基礎(chǔ)軟件還依賴進口和外資企業(yè)；對新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域全球競爭制高點的掌控不夠,支撐產(chǎn)業(yè)升級的技術(shù)儲備明顯不足；創(chuàng)新資源協(xié)同運作不暢,技術(shù)創(chuàng)新鏈條存在不同程度的脫節(jié)問題；等等。這意味著我國雖是工業(yè)大國,但還不是工業(yè)強國。

制造業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模及其龐大，所生產(chǎn)產(chǎn)品也是產(chǎn)能嚴重過剩。如今國內(nèi)國外經(jīng)濟形勢都十分嚴峻，企業(yè)不轉(zhuǎn)型就會被吞并，或者面臨破產(chǎn)。目前轉(zhuǎn)型方向主要有以下幾個

制造業(yè)不了解，不過認識一個老板，最早一批做對日軟件代工，挺成功的，十年前當(dāng)?shù)剀浖@給了塊地，蓋了自己的辦公樓，四層。近些年行業(yè)不如之前了，自己年紀(jì)也老了，不想做了，把當(dāng)年軟件園的辦公樓賣了，公司也轉(zhuǎn)讓了，原話：干了幾十年軟件，賺的錢加公司轉(zhuǎn)讓的錢，不如賣辦公樓賺到錢的一半……

做了十多年機械加工了，新人一枚，從小喜歡機器，選了這行。我的小廠子十多個人，給大公司配套零件，做著小設(shè)備，這幾年做著簡單的自動化設(shè)備，有賺有賠，夠吃喝，沒剩余，最大的感慨就是投到工廠里的錢買房子，我現(xiàn)在最少五千萬的身價了?。。?！可惜誰讓咱喜歡這些鐵家伙，看著一個個造型優(yōu)美的配件，一臺臺別人夸獎的配備出現(xiàn)，心里舒坦，自豪。就是對家人愧疚，沒時間陪他們出去旅游，看看祖國的大好河山！

作為一個在制造業(yè)工作了十七八年的人，一直在制造現(xiàn)場，這些年的感慨頗多。

02年進了一家世界五百強的企業(yè)，勞動密集型企業(yè)。因為進去得早，慢慢升職。開始招工都要求本地人，但是因為勞動強度大，離職率很高。沒有辦法，去河南、山東等人口大省招工，都是一批一批的人進來。后來招工到甘肅、貴州、云南等等。

當(dāng)時的公司是訂單超級多，來不及做。生產(chǎn)線加了一條又一條，主要就是做人員培訓(xùn)，上線，集裝箱等在碼頭上，滿一車馬上拉走。供銷兩旺。

現(xiàn)在的單位是民營企業(yè)，五金加工行業(yè)。主要做通訊行業(yè)的訂單。09、10年的時候抓住了機會做得很好?？蛻舳际切袠I(yè)里的老大，因為擁有技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)利潤可以。員工穩(wěn)定，工齡十幾年的員工比比皆是。

最近兩年，形勢明顯嚴峻?？蛻艄に囈笤絹碓礁?，但價格卻越給越低。質(zhì)高價次的情況非常普遍。你不做有的是人做，其他企業(yè)搶單厲害，只要保本就有人做，甚至稍微虧點也有人做--期望后續(xù)訂單。

還有就是資金的問題。金屬材料價格變動較大，買材料很多供應(yīng)商要求現(xiàn)金結(jié)算，就算是長期合作的，基本上只拖一個月要求付款。但客戶的貨款，至少60天結(jié)算。結(jié)算也不是現(xiàn)金支票，三個月承兌匯票算好的，還有的是六個月承兌匯票。這樣資金至少占用八個月。但公司要運轉(zhuǎn)，老板有時貼錢去兌換，這里面利潤又少一塊。

最近國家大力注重環(huán)保，當(dāng)然，這是利國利民的好事。但對企業(yè)的影響也挺大。我們公司環(huán)保上沒有什么問題，但是產(chǎn)品要求電鍍，電鍍廠因為環(huán)保整治，從當(dāng)?shù)匕岬脚R省。運輸費用增加較大。且電鍍費用因為企業(yè)規(guī)范化后進行漲價，而客戶不可能全部承擔(dān)這一部分，利潤進一步減少。

制造業(yè)的今天與政府的導(dǎo)向密切相關(guān)。制造業(yè)是一個衡量一個國家是否真正強大一塊試金石。只有制造業(yè)的地位得到政府的重視，方能出臺相關(guān)的法律法規(guī)，去引導(dǎo)大眾對制造業(yè)的重視，得到社會的尊重。否則，一切都是虛的東西。

提升制造業(yè)的整體水平，首先要從基礎(chǔ)抓起。這個基礎(chǔ)首當(dāng)其沖的就是教育，特別是動手能力的教育。人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。

而當(dāng)今，任何一個學(xué)校的畢業(yè)生都不愿意首選與制造業(yè)相關(guān)的企業(yè)工作。從全國的中小企業(yè)看，在技術(shù)崗位的人、大多學(xué)歷欠佳。嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。加上社會上對制造企業(yè)的服務(wù)欠佳，他們只能在一個較低的水平中掙扎。

白手起家創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)1億目標(biāo)需要花多少時間？都從事什么行業(yè)的？

我熟悉的資產(chǎn)過億的人，沒有白手起家的，小時候因為成分原因一直很窮受打壓，后來跑到國外繼承了一大筆遺產(chǎn)后開始做生意起步了。身邊有沒有白手起家的人呢？有，還不少，但是都沒有過億，最多接近而已。

靠白手起家，創(chuàng)業(yè)成功的人有很多。在這里我只列舉三個人的例子。

一、郭廣昌

復(fù)興集團的郭廣昌，被稱為中國的“巴菲特”。他是典型的窮二代，他通過3年時間賺到了一個億。

當(dāng)年，他找同學(xué)借了3.8萬開始創(chuàng)辦咨詢公司，第1年賺到了100萬。第2年轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)，賺到了人生中的1000萬。第3年開始鉆研生物制藥，賺到了人生中的一個億。

根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，目前復(fù)星集團創(chuàng)始人之一郭廣昌的身價在58億美元左右，其在中國富豪榜排名51位，在全球富豪榜排名344位。

二、陳歐

陳歐，聚美優(yōu)品董事長、CEO。陳歐是26歲開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時找到了天使投資人徐小平，給他投了18萬美元。

一開始陳歐選擇的是游戲行業(yè)，但是并沒有做起來，后來轉(zhuǎn)型到化妝品行業(yè)。

最早聚美優(yōu)品的前身叫團美網(wǎng)。公司成立不到一年，總銷售額就突破了1.5億。

三、黃錚

這個問題比較有意思，首先筆者是沒有一個億的[捂臉]按題主所說我們先看看大佬們怎么掙錢，如何白手起家的

第一，京東劉強東

東哥畢業(yè)于1995年 中國人民大學(xué)，1998年，劉強東拿著1.2萬元積蓄趕赴中關(guān)村，租了一個小柜臺，售賣刻錄機和光碟。柜臺名叫“京東多媒體”，這便是“京東商城”的前身。到了2001年，京東商城已成為當(dāng)時中國最大的光磁產(chǎn)品代理商，并在全國各地開設(shè)了十多家分公司。劉強東的個人財富也首次突破了1000萬元。

從這時候起，他把京東商城定位為傳統(tǒng)渠道商，打算復(fù)制國美、蘇寧的商業(yè)模式經(jīng)營IT連鎖店。就在他興致勃勃準(zhǔn)備擴張的時候，2003年SARS來襲，這一場瘟疫讓生意一落千丈。加之劉強東顧忌員工安全，就暫時關(guān)閉了所有門店。沒有生意做，就等于在虧錢，劉強東聽說有人在互聯(lián)網(wǎng)上賣東西，就四處打聽，想要參與進來。當(dāng)時連BBS是什么意思都不懂的劉強東，為了推銷自己的網(wǎng)上商鋪，到處在論壇發(fā)“廣告貼”，終于一家論壇的創(chuàng)辦人這樣回復(fù)了他的帖子——“京東我知道，這是唯一一個我在中關(guān)村買了三年光盤沒有買到假貨的公司?！币驗檫@句話，當(dāng)天劉強東就成交了六筆生意。

2003年，京東多媒體連鎖店已經(jīng)發(fā)展到十多家，但由于“非典”的到來，劉強東擔(dān)心員工感染，把12家門店全部關(guān)閉，開始嘗試線上銷售。非典結(jié)束后，線上線下同步運營。2004年1月1日，京東多媒體網(wǎng)站正式上線。

2004年底，劉強東下定決心關(guān)閉所有線下店面，轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的電子商務(wù)公司，這一戰(zhàn)略決策讓京東得以抓住了未來的消費趨勢。2007年，京東獲得第一筆融資，由此進入發(fā)展的快車道。同年，劉強東做出兩大決定性戰(zhàn)略決策，一是向全品類擴張，從只做3C產(chǎn)品轉(zhuǎn)為一站式購物平臺，二是決定自建倉配一體的物流體系，這是京東真正蛻變的開始。

當(dāng)我們看到劉強東現(xiàn)在的輝煌，我們也應(yīng)該想到他付出了別人所不能付出的努力，忍別人所不能忍，就能成別人所不能成，每個人一個人的成功，絕不是一朝一夕的，天上不會掉餡餅，必須要努力去拼搏，將來的你一定會感謝現(xiàn)在拼命努力的自己，廣大網(wǎng)友們，希望每個人都有自己的目標(biāo)，對于自己的夢想要堅持不懈，痛苦會有的，壓力也會有的，但是我們不能放棄，因為有一份責(zé)任，有一份擔(dān)當(dāng)，讓我們在拼搏的路上，不能松懈。成功絕非偶然，劉強東輝煌的背后竟然付出了這么多的努力

實戰(zhàn)一個億對于白手起家沒有家底的人來說，確實很難。我個人一直從事跨境電商 五年多，吃了很多苦，一個人撐起了了一個公司所以的開支，到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)到二十多家店。單店月收益在20000左右。 想要實現(xiàn)一個億。對我來說還有很大的距離

現(xiàn)在我刷抖音啊

不是動不動怎么過億

就是教別人怎么上市

甚至連大學(xué)畢業(yè)生也是這樣

總感覺幾十萬是小錢，可是工資就那么幾千塊，我不知道哪里來的自信

我做電商的，做了10個年頭

很多新手也會問類似問題，比如問電商如何月入10萬

問這種問題的基本后面都去電子廠了

因為不務(wù)實

到此，以上就是小編對于制藥機械設(shè)備論壇吧的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于制藥機械設(shè)備論壇吧的2點解答對大家有用。