大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理措施的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備管理措施的解答，讓我們一起看看吧。

維修崗位存在的安全隱患以及可以采取的安全防范措施有哪些？

維修崗位首先分幾大類，電子類，機(jī)械類，通訊類，市政類。

電子類存在的安全隱患一般有電、火隱患，首先操作人員應(yīng)該防觸電，配備絕緣操作的環(huán)境，另外需要防止出現(xiàn)短路事故，損壞器件及造成事故，需具有電路操作的專業(yè)知識及相關(guān)檢測設(shè)備，并提供出現(xiàn)事故的后段保障。

機(jī)械類安全隱患：水、電、火、人身安全等，首先需要佩戴相關(guān)工裝，并有機(jī)械維修相關(guān)的專業(yè)知識，上崗證書。其次防火放電防水措施要做到位。

通訊類：電、火、人身安全等，需嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)操作，任何安全隱患都需要排除后方可維修，并且配備安全員巡檢。

市政類：電、火、人身安全等，首先要具有相關(guān)操作資質(zhì)，其次安全巡檢人員需排除所有安全隱患，另外需配備相關(guān)避險工裝等。

組織措施有哪些？

組織措施一般包括：工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)以及恢復(fù)送電制度。

1、工作票制度工作票是準(zhǔn)許在電氣設(shè)備，熱力和機(jī)械設(shè)備以及電力線路上工作的書面命令書。

(1)發(fā)電廠（變電站）第一種工作票；在發(fā)電廠或變電所高壓電氣設(shè)備上工作，需要全部或部分停電；在高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回線上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施的工作。

(2)發(fā)電廠（變電站）第二種工作票；在發(fā)電廠或變電所的電氣設(shè)備上帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作，在控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；二次接線回路上工作而無需將高壓設(shè)備停電；轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機(jī)，同期調(diào)相機(jī)的勵磁回路或高壓電動機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；非當(dāng)班值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗型電流表測量高壓回路的電流。

(3)電力線路第一種工作票；在停電線路（或在雙回線路中的一回停電線路）上的工作；在全部或部分停電的配電變壓器高架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

(4)電力線路第二種工作票；在電力線路上帶電作業(yè)；在帶電線路桿塔上工作；在運(yùn)行中的配電變壓器臺上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

(5)熱力機(jī)械工作票；

(6)一級動火票；

(7)二級動火票。工作票所涉及人員：(1)工作票簽發(fā)人；(2)工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）；(3)工作許可人；(4)工作班成員。

車間主任怎么管理車間？

1、健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)。車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)廠部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財、物能夠得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、完善車間管理制度。車間在貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，制定各項(xiàng)管理制度以及車間內(nèi)部職能組、工段、班組等各項(xiàng)組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術(shù)人員、工人等各類人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。做到事事有人管，人人有專職，工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有依據(jù)，強(qiáng)化車間管理。

3、加強(qiáng)勞動組織。勞動力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素，人的行為影響著目標(biāo)的完成。車間在組織生產(chǎn)時，要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，研究科學(xué)的勞動組織和操作方法，制訂先進(jìn)合理的定額，實(shí)行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

4、加強(qiáng)工藝紀(jì)律。車間生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，就要加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

5、大搞技術(shù)革新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。車間要保證高效率地、高質(zhì)量地全面完成企業(yè)下達(dá)給車間的生產(chǎn)任務(wù)，就要有計(jì)劃地進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，用新技術(shù)、新工藝改造老設(shè)備，合理有效地計(jì)劃、組織和控制車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動，使車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采用的工藝方法、機(jī)器設(shè)備在技術(shù)上是先進(jìn)的，在經(jīng)濟(jì)上是合理的。

到此，以上就是小編對于機(jī)械設(shè)備管理措施的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理措施的3點(diǎn)解答對大家有用。