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機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備材料管理流程表,機(jī)械設(shè)備材料管理流程表格

2024-04-04 05:40:36 機(jī)械設(shè)備 0人已圍觀

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題,就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備材料管理流程表的問(wèn)題,于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備材料管理流程表的解答,讓我們一起看看吧。

生產(chǎn)大型設(shè)備會(huì)計(jì)分錄怎么處理?

借現(xiàn)金銀行貸預(yù)收賬款,借原材料貸現(xiàn)金銀行/應(yīng)付款,生產(chǎn)時(shí),借庫(kù)存商品某某設(shè)備貸庫(kù)存材料制造費(fèi)用_人工,付人工借制造費(fèi)用_人工貸現(xiàn)金銀行,建好,借現(xiàn)金銀行預(yù)收賬款貸主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金銷(xiāo)項(xiàng)稅額結(jié)轉(zhuǎn)商品成本借主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸庫(kù)存商品,人工費(fèi)可以計(jì)入本年生產(chǎn)成本,而不計(jì)入商品成本里反之亦可。

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生產(chǎn)周期超過(guò)12個(gè)月的大型設(shè)備,采用新修的準(zhǔn)則和老收入準(zhǔn)則,它的處理方式都是不一樣的。

沒(méi)有采用新收入準(zhǔn)則的,那么可按照建造合同進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,對(duì)收入和成本按照完工百分比來(lái)進(jìn)行確認(rèn),2019年度工程完工進(jìn)度30%,那么2019年應(yīng)當(dāng)確認(rèn)收入360萬(wàn)。

收到預(yù)收款時(shí),會(huì)計(jì)分錄如下:

借:銀行存款 500萬(wàn)

貸:預(yù)收賬款 500萬(wàn)

年底確認(rèn)收入時(shí),

借:預(yù)收賬款360萬(wàn)

貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 360萬(wàn)

而新收入準(zhǔn)則里面,規(guī)定更加詳細(xì)。

需要滿(mǎn)足這個(gè)條件,才能按照完工進(jìn)度確認(rèn)收入。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第三十八條: 條例第十九條第一款第(一)項(xiàng)規(guī)定的收訖銷(xiāo)售款項(xiàng)或者取得索取銷(xiāo)售款項(xiàng)憑據(jù)的當(dāng)天,按銷(xiāo)售結(jié)算方式的不同,具體為:

(一)采取直接收款方式銷(xiāo)售貨物,不論貨物是否發(fā)出,均為收到銷(xiāo)售款或者取得索取銷(xiāo)售款憑據(jù)的當(dāng)天;

(二)采取托收承付和委托銀行收款方式銷(xiāo)售貨物,為發(fā)出貨物并辦妥托收手續(xù)的當(dāng)天;

(三)采取賒銷(xiāo)和分期收款方式銷(xiāo)售貨物,為書(shū)面合同約定的收款日期的當(dāng)天,無(wú)書(shū)面合同的或者書(shū)面合同沒(méi)有約定收款日期的,為貨物發(fā)出的當(dāng)天;

(四)采取預(yù)收貨款方式銷(xiāo)售貨物,為貨物發(fā)出的當(dāng)天,但生產(chǎn)銷(xiāo)售生產(chǎn)工期超過(guò)12個(gè)月的大型機(jī)械設(shè)備、船舶、飛機(jī)等貨物,為收到預(yù)收款或者書(shū)面合同約定的收款日期的當(dāng)天;

(五)委托其他納稅人代銷(xiāo)貨物,為收到代銷(xiāo)單位的代銷(xiāo)清單或者收到全部或者部分貨款的當(dāng)天。未收到代銷(xiāo)清單及貨款的,為發(fā)出代銷(xiāo)貨物滿(mǎn)180天的當(dāng)天;

(六)銷(xiāo)售應(yīng)稅勞務(wù),為提供勞務(wù)同時(shí)收訖銷(xiāo)售款或者取得索取銷(xiāo)售款的憑據(jù)的當(dāng)天;

(七)納稅人發(fā)生本細(xì)則第四條第(三)項(xiàng)至第(八)項(xiàng)所列視同銷(xiāo)售貨物行為,為貨物移送的當(dāng)天。

謝謝邀請(qǐng)。

根據(jù)你的題目,里面涉及到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),會(huì)計(jì)分錄如下:

收到銀行預(yù)收款

借:銀行存款-某銀行 500萬(wàn)

貸:預(yù)收賬款-某客戶(hù) 500萬(wàn)

你們?cè)?019年底完工進(jìn)度達(dá)到30%,大型設(shè)備屬于半成品狀態(tài),涉及到“生產(chǎn)成本”會(huì)計(jì)科目。你們公司是大型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)工期超過(guò)12個(gè)月,成本核算方法適用于“分批法” ,即也叫“訂單法”。

常見(jiàn)的會(huì)計(jì)分錄有:

1、采購(gòu)原材料

同學(xué)你好:

問(wèn):生產(chǎn)大型設(shè)備會(huì)計(jì)分錄怎么處理?

企業(yè)制造大型設(shè)備一臺(tái),生產(chǎn)工期超過(guò)12個(gè)月,總造價(jià)1200萬(wàn)元,預(yù)收賬款500萬(wàn)元,2019年底完工進(jìn)度達(dá)30%,會(huì)計(jì)分錄怎么寫(xiě)?

答:

借 銀行存款 500
貸 預(yù)收賬款 500
借 應(yīng)收賬款 1200*0.3=360
貸 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 360

會(huì)計(jì)問(wèn)題,會(huì)計(jì)天天學(xué)來(lái)解答,如有瑕疵,敬請(qǐng)?zhí)接懀?/p>

年底了,如何寫(xiě)好述職報(bào)告呢?

年底述職報(bào)告即年度工作總結(jié)與下一年工作計(jì)劃報(bào)告,要把全年各項(xiàng)數(shù)據(jù)與前一年進(jìn)行分析對(duì)比,看看是進(jìn)步還是退步了,做了哪些有價(jià)值性的建議與實(shí)施結(jié)果。分析重點(diǎn)問(wèn)題,作出下一年的工作重點(diǎn)著重方向,對(duì)下一年的工作進(jìn)行規(guī)劃,定制目標(biāo)。

【沈理職談】給你建議:我也每年都寫(xiě)年終總結(jié)和匯報(bào),這也是每個(gè)公司年度工作接近尾聲的重要一環(huán)。俗話(huà)說(shuō):“總結(jié)寫(xiě)的好,來(lái)年工資漲不少”。所以說(shuō)寫(xiě)好總結(jié)非常重要。

第一、寫(xiě)總結(jié)的準(zhǔn)備和思考環(huán)節(jié)占很大一部分權(quán)重。

寫(xiě)年終總結(jié)以前一定要想好內(nèi)容和大綱思路:這一年做了哪些工作;哪些有成績(jī)和亮點(diǎn)能說(shuō)的標(biāo)記出來(lái);手頭還有哪些工作沒(méi)有完成的,實(shí)施計(jì)劃怎么樣;明年的工作規(guī)劃業(yè)務(wù)拓展想法。這幾點(diǎn)不是在你寫(xiě)的過(guò)程中思考的,是在你寫(xiě)總結(jié)之前都想好的。

第二、描述工作內(nèi)容,要沿用STAR:情景、任務(wù)、行動(dòng)、結(jié)果。

對(duì)你與工作匯報(bào)中的每一項(xiàng)內(nèi)容,匯報(bào)的邏輯就是遵循STAR原則來(lái)說(shuō),不要只說(shuō)過(guò)程或者只說(shuō)結(jié)果,都是不能夠充分表達(dá)出來(lái)這個(gè)事情的來(lái)龍去脈的。

當(dāng)然,日常工作一筆帶過(guò)就行了,主要說(shuō)業(yè)績(jī)明顯和貢獻(xiàn)很大的案例,這樣總結(jié)才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

第三、PPT匯報(bào)最直觀,能用圖表和數(shù)據(jù)的,盡量少用語(yǔ)言描述。

有的公司匯報(bào)可以用word,但是大部分公司都是PPT的形式來(lái)呈現(xiàn)的。用PPT做匯報(bào)一定要簡(jiǎn)潔、明了,少寫(xiě)一點(diǎn)廢話(huà)和描述性語(yǔ)言,多用柱狀圖、折線(xiàn)圖、餅狀圖或者能夠展示增值的圖形格式來(lái)表現(xiàn)自己的業(yè)績(jī)。主要是一目了然,溝通方便。

第四、如果業(yè)績(jī)不好,就多說(shuō)自己的努力和思考方向。

工作匯報(bào)時(shí)候,不一定每個(gè)人業(yè)績(jī)都很好的。所以還是要用很多套路的,比如下滑就是負(fù)增長(zhǎng),業(yè)績(jī)不好就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大、客戶(hù)轉(zhuǎn)行、行情不好等等。要學(xué)會(huì)用這些字眼和表達(dá)來(lái)淡化你的業(yè)績(jī)不好的現(xiàn)實(shí)。

如果沒(méi)什么可拿出手的,就多談?wù)勛约号Φ倪^(guò)程和對(duì)現(xiàn)在工作的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。規(guī)劃做得好,老板也是會(huì)讓你明年繼續(xù)來(lái)開(kāi)展工作的。

到此,以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備材料管理流程表的問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備材料管理流程表的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。

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