機(jī)械設(shè)備
出售機(jī)械設(shè)備會議紀(jì)要,出售機(jī)械設(shè)備會議紀(jì)要范文
2024-06-07 09:13:45 機(jī)械設(shè)備 0人已圍觀
大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于出售機(jī)械設(shè)備會議紀(jì)要的問題,于是小編就整理了4個相關(guān)介紹出售機(jī)械設(shè)備會議紀(jì)要的解答,讓我們一起看看吧。
怎么做會議紀(jì)要,會議紀(jì)要怎么寫?
1 強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)2 會議紀(jì)要的目的是為了記錄會議的重點(diǎn)討論內(nèi)容和決定事項,應(yīng)該突出重點(diǎn)內(nèi)容,并清晰簡潔地表述。另外,應(yīng)該標(biāo)明與會人員和時間地點(diǎn)等信息,以便查詢。
3 在編寫會議紀(jì)要時,可以先按照會議的議程進(jìn)行排版,將每個議程項的討論結(jié)果和決策事項進(jìn)行羅列。另外可以加入對于各項議程的背景和影響因素的簡短說明。最后,應(yīng)該進(jìn)行編輯和校驗,確保內(nèi)容準(zhǔn)確無誤,表達(dá)清晰。
會議紀(jì)要甲方催施工進(jìn)度應(yīng)該咋寫?
項目的具體情況和建設(shè)單位的具體要求不詳,暫時以建設(shè)單位的角度回答:
1.建設(shè)單位的總工期目標(biāo)再次予以強(qiáng)調(diào),階段性目標(biāo)不做調(diào)整,責(zé)任單位必須確保階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.實(shí)際施工進(jìn)度已與已審批通過的原計劃嚴(yán)重滯后,施工單位必須重新編制切實(shí)可行的施工作業(yè)計劃,時間要求24小時內(nèi)編制完成,審批時間24小時(監(jiān)理、建設(shè)單位審查審批)。
3.具體的趕工措施應(yīng)從勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)時間上進(jìn)行著手和調(diào)整。
4.施工單位項目負(fù)責(zé)人就已審批確定的計劃和措施予以表態(tài)簽字認(rèn)可,并嚴(yán)格執(zhí)行,逾期不能實(shí)現(xiàn)的按合同約定執(zhí)行。
如果股東以實(shí)物出資的話,需要辦理哪些手續(xù)?
股東以實(shí)物出資,要辦理如下手續(xù):
1、編制資產(chǎn)清單。
2、資產(chǎn)評估。《公司法》第27條規(guī)定,股東可以用實(shí)物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資;但是,法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產(chǎn)除外。對作為出資的非貨幣財產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評估作價,核實(shí)財產(chǎn),不得高估或者低估作價。法律、行政法規(guī)對評估作價有規(guī)定的,從其規(guī)定。
3、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記。出資的實(shí)物資產(chǎn)中,是的涉及到產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,如果有,必須要辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記,并且,實(shí)物資產(chǎn)不得設(shè)置抵押、質(zhì)押等他項權(quán)利。
4、實(shí)物資產(chǎn)移交。
給個工程監(jiān)理工程例會的范文和格式?
*****“上大壓小”2×350MW熱電工程監(jiān)理(周)例會匯報材料 2011年4月04日 至 2011年4月11日(第 1 期)編制: 審核: 批準(zhǔn): ******項目部2011年4月4日(周)例會匯報材料一、進(jìn)度管理1、上周主要計劃未完成情況序號 施工項目名稱 計劃完成時間 實(shí)際完成情況 未完成原因分析 擬采取的措施1 無具體實(shí)施項目 2、本周主要施工計劃序號 施工項目名稱 計劃開始時間 計劃完成時間 施工準(zhǔn)備情況 備注1 無具體實(shí)施項目 二、安全管理1.上周安全文明施工情況 無2. 存在問題的整改落實(shí)情況 無3. 施工人員安全教育情況 無4.本周安全文明施工管理計劃 對進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育;報總包及分包相關(guān)安全質(zhì)量管理資料;三、質(zhì)量管理1、上周質(zhì)量驗收評定情況專 業(yè) 單位工程 分部工程 分項工程 檢驗批 一次合格率 上周 累計 上周 累計 上周 累計 上周 累計 上周土 建 安裝(各專業(yè)分別統(tǒng)計) 合 計 2、本周質(zhì)量管理計劃序號 本周質(zhì)量管理計劃一 質(zhì)量控制重點(diǎn)1 無二 驗收工作安排計劃1 無3、上周質(zhì)量問題整改情況無四、需要協(xié)調(diào)事項 1、施工現(xiàn)場尚存三戶沒有拆遷,不具備進(jìn)場作業(yè)條件; 2、現(xiàn)有現(xiàn)場控制樁離本施工區(qū)域距離太遠(yuǎn),能否協(xié)調(diào)在本區(qū)域西側(cè)新修筑道路附近將
到此,以上就是小編對于出售機(jī)械設(shè)備會議紀(jì)要的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于出售機(jī)械設(shè)備會議紀(jì)要的4點(diǎn)解答對大家有用。
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