大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備衛(wèi)生性標準的問題，于是小編就整理了2個相關介紹機械設備衛(wèi)生性標準的解答，讓我們一起看看吧。

企業(yè)7S管理標準是什么？

“企業(yè)7S管理標準”是一種管理方法論。
1.企業(yè)7S管理標準是一種管理方法論。
2.及它由日本管理專家提出，通過7個方面的管理實踐來實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。
這七個方面分別是：清掃整理、整頓, 清潔清理, 定常作業(yè), 標準化, 紀律, 培訓, 安全；其中的“7S”就是英文“Seven S”，對應這7個方面。
企業(yè)7S管理標準通過對工作環(huán)境、流程、流程和務的管理，達到企業(yè)生產(chǎn)效率提高、成本降低、質量提高、安全加強、環(huán)境改善等多個方面的管理目標。
因此，企業(yè)7S管理標準成為企業(yè)管理的重要標準之一，特別是適用于工業(yè)制造業(yè)以及服務行業(yè)。

企業(yè)的7S管理標準主要是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約七個方面。

1、整理：正確區(qū)分物品是否有用，工作現(xiàn)場只保留必要的物品。

減少磕碰機會保障安全，增加工作現(xiàn)場作業(yè)面積。

有利于提供工作效率，改變工作作風，提高工作情緒。

2、整頓：將物品放在應該放的地方，將物品擺放規(guī)則有序，并且進行標識提醒。

"企業(yè)7S管理標準"是一種以"整理、整頓、清潔、清理、安全、教育、素養(yǎng)"為七個關鍵詞的管理標準。這種管理標準是日本企業(yè)實施現(xiàn)場管理的基礎，旨在通過規(guī)范現(xiàn)場管理、提高產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率、減少浪費等來提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

七個關鍵詞的具體含義如下：

1. 整理 (Seiri)：分類整理，把不必要的物品和材料清除出現(xiàn)場，只保留必要的物品，使現(xiàn)場變得簡潔明了。

2. 整頓 (Seiton)：整頓現(xiàn)有的物品和材料，以便于使用和管理，對其位置、數(shù)量、規(guī)格等加以規(guī)定和標示，使現(xiàn)場更加有序。

3. 清潔 (Seiso)：定期進行清潔，使工作場所保持整潔、清爽，營造一個舒適的工作環(huán)境。

塑料制品生產(chǎn)執(zhí)行哪些標準？

塑料產(chǎn)品檢驗的執(zhí)行標準大致可以分為以下九大類：

1、塑料原料類的產(chǎn)品標準如GB/T5761-2006《懸浮法通用聚氯乙烯樹脂》，GB/T12670-2008《聚丙烯(PP)樹脂》等。

2、塑料通材類的產(chǎn)品標準如GB/T20207.1-2006《丙烯腈-丁二烯-苯乙烯(ABS)壓力管道系統(tǒng)第1部分：管材》，GB/T10003-2008《普通用途雙向拉伸聚丙烯(BOPP)薄膜》等。

3、塑料日用器件類的產(chǎn)品標準如GB24429-2009《運動頭盔自行車、滑板、輪滑運動頭盔的安全要求和試驗方法》，GB/T24984-2010《日用塑料袋》等。

4、塑料食品包裝容器、醫(yī)療衛(wèi)生類的產(chǎn)品標準如GB10010-2009《醫(yī)用軟聚氯乙烯管材》，GB10457-2009《食品用塑料自粘保鮮膜》等。

5、塑料機械配件類的產(chǎn)品標準如GB/T24149.1-2009《塑料汽車用聚丙烯（PP）專用料第1部分：保險杠》，GB15558.2-2005《燃氣用埋地聚乙烯(PE)客道系統(tǒng)第2部分:管件》等。

6、塑料電絕緣類的產(chǎn)品標準如GB/T11016.2-2009《塑料絕緣和橡皮絕緣電話軟線第2部分：聚氯乙烯絕緣電話軟線》，GB/T13542.4-2009《電氣絕緣用薄膜第4部分：聚酯薄膜》等。

7、阻燃塑料類的產(chǎn)品標準如GB/T24150-2009《塑料阻燃抗沖擊聚苯乙烯專用料》，GB/T24151-2009《塑料玻璃纖維增強阻燃聚對苯二甲酸丁二醇酯專用料》等。

8、填充、增強塑料類的產(chǎn)品標準如GB/T26700-2011《門體填充用硬質聚氨酯泡沫塑料》，GB/T21492-2008《玻璃纖維增強塑料頂管》等。

9、特殊用途塑料類的產(chǎn)品標準如GB/T16167-2009《救生艇殼體玻璃纖維增強塑料層合板技術條件》，GB18191-2008《包裝容器危險品包裝用塑料桶》等等。

到此，以上就是小編對于機械設備衛(wèi)生性標準的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備衛(wèi)生性標準的2點解答對大家有用。