大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于庫存機(jī)械設(shè)備維保方案的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹庫存機(jī)械設(shè)備維保方案的解答，讓我們一起看看吧。

怎樣淘汰供應(yīng)商？

一般供應(yīng)商管理和篩選是有一定期限。正常是一年一評定。臨時(shí)采購，企業(yè)一般是三方比價(jià)。如果要淘汰一定比例的供應(yīng)商，收到可以在企業(yè)資質(zhì)或企業(yè)規(guī)模提出更高要求。這樣可以提高供應(yīng)商的整體質(zhì)量。同時(shí)也體現(xiàn)透明的采購流程，做到公平公正，合理競爭。

其次是采購產(chǎn)品的價(jià)格，付款方式，售后服務(wù)。這幾個(gè)方面，如果差距過大是可以及時(shí)更換供應(yīng)商。

最后通過層層篩選，會找到適合企業(yè)的供應(yīng)商。

其實(shí)我們也都知道，如果說供應(yīng)商不合格的話，很有可能會給企業(yè)帶來比較大的損失。那我們就要淘汰掉這些供應(yīng)商。但具體應(yīng)該怎么做呢？首先我們要明白供應(yīng)商淘汰的流程，比如說首先讓采購部進(jìn)行書面的申請。在申請里面應(yīng)該有供應(yīng)商存在的問題，并且建議把它淘汰掉。同時(shí)呢，也需要填寫供應(yīng)商淘汰的申請。申請之后要根據(jù)淘汰的標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行再次的分析和評估，然后采購經(jīng)理去審核，商品總監(jiān)也要進(jìn)行審批。做完這些之后，還要根據(jù)供應(yīng)商的淘汰申請書把它錄入到系統(tǒng)里邊。這個(gè)時(shí)候就需要去修改供應(yīng)商管理系統(tǒng)的信息。運(yùn)營部也要根據(jù)相關(guān)信息安排退貨，停止供貨。而財(cái)務(wù)部也需要進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)處理。不過呢，不同的公司會有不同的組成部門，所以說的這個(gè)流程呢，只是一個(gè)例子，不同的企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況去選擇供應(yīng)商淘汰流程。

被淘汰的時(shí)候也需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)。比如說長期績效水平在準(zhǔn)入級和不及格之間徘徊的供應(yīng)商，并且多次提醒卻沒有改善的，這些也需要淘汰掉。再比如說那些不思進(jìn)取，不能提供全套服務(wù)的供應(yīng)商也是需要淘汰的。

此外，在淘汰供應(yīng)商的時(shí)候，我們也要注意應(yīng)該果斷。因?yàn)槿绻荒苓M(jìn)行果斷處理的話，那么不僅對績效差的供應(yīng)商沒有辦法產(chǎn)生威懾力，還非常不利于企業(yè)長久發(fā)展。而且還要注意新舊供應(yīng)商的交替，必須要保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營條件下。當(dāng)然了，我們淘汰掉那些供應(yīng)商并不是就說老死不相往來了，反而我們要正確的處理和他們之間的關(guān)系。有一句話叫買賣不成仁義在，要是不能正確處理和那些淘汰供應(yīng)商的關(guān)系，有的時(shí)候會讓其他供應(yīng)商對我們產(chǎn)生信任危機(jī)，甚至還會影響到我們公司的形象。所以正確處理和被淘汰供應(yīng)商的關(guān)系非常重要。

呵呵，前輩給你說說。聽到你說的原因，你就要清楚公司要的東西和供方給的出入差異。如貴公司是高科技企業(yè)，供方給的屬于技術(shù)門檻的，你淘汰他也就把你淘汰了。對這類供方則需你牽頭雙方技術(shù)攻關(guān)。再比如是通標(biāo)企業(yè)的供方，你則需了解供相同貨的供方數(shù)量，以及現(xiàn)供方?jīng)]背景條件下，可詢比價(jià)，或招標(biāo)下進(jìn)行淘汰。但特別說明下央企和很多上市的公司，供方都或顯或隱是關(guān)聯(lián)方，請?zhí)貏e注意。

這是一個(gè)復(fù)雜的問題，沒有什么固定的辦法，一定要就事論事。

處理這類問題要特別謹(jǐn)慎，因?yàn)檫@里頭涉及復(fù)雜的利益關(guān)系，處理不好會比較麻煩的。因?yàn)楣?yīng)商做開來，都會有一些熟悉的關(guān)系在里面，如果你一下?lián)Q掉，就算你的質(zhì)量沒有問題，價(jià)錢也比較低，你也會開罪一些小人,而且一般是比較有權(quán)的人，會給你以后的工作帶來很多的困擾，這一定要講究技巧。

怎么樣的技巧？

做事不要太急，剛剛進(jìn)入一家公司的時(shí)候，所有的眼睛都是盯著你的一舉一動，所以，一定要先摸清具體的情況，里面的關(guān)系戶，再找找朋友看看里面有沒有什么貓膩，還要全面去考察現(xiàn)有的供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、貨期、售后服務(wù)等等，再了解公司內(nèi)部情況，看看公司滿意的是他們那些方面?不滿意的是哪些方面？如果沒有同事辭職，公司為什么要讓你來坐這個(gè)位置？老板希望你帶來什么？現(xiàn)在的供應(yīng)商該不該換？為什么換?換了會給公司帶來什么好處？怎么換？會給自己帶來什么好處？什么壞處?換誰來？新的供應(yīng)商和舊的供應(yīng)商比有什么優(yōu)點(diǎn)？什么缺點(diǎn)？如果一定要換，起碼也要循序漸進(jìn)，特別是長期供應(yīng)的老供應(yīng)商，不能夠一下全部斷掉，不然，如果新的供應(yīng)商在合作磨合期出了問題，影響生產(chǎn)，那么所有的矛頭都會一下對準(zhǔn)你。而有的供應(yīng)商根本就是換不掉的，這類千萬要小心處理。

到此，以上就是小編對于庫存機(jī)械設(shè)備維保方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于庫存機(jī)械設(shè)備維保方案的1點(diǎn)解答對大家有用。