中文字幕乱码熟妇五十中出,香港三日本三级少妇三级99,成人看片黄A免费观看,精品精品自在现拍国产2021

您現(xiàn)在的位置是: 首頁 > 機械設(shè)備 >懷化機械設(shè)備清洗代理認(rèn)證,懷化機械設(shè)備清洗代理認(rèn)證機構(gòu)

機械設(shè)備

懷化機械設(shè)備清洗代理認(rèn)證,懷化機械設(shè)備清洗代理認(rèn)證機構(gòu)

2024-04-01 18:15:40 機械設(shè)備 0人已圍觀

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于懷化機械設(shè)備清洗代理認(rèn)證的問題,于是小編就整理了1個相關(guān)介紹懷化機械設(shè)備清洗代理認(rèn)證的解答,讓我們一起看看吧。

什么是精細化管理?如何管理?

一、什么是精細化管理?

懷化機械設(shè)備清洗代理認(rèn)證,懷化機械設(shè)備清洗代理認(rèn)證機構(gòu)

精細化管理是一種先進的管理模式,就是要求生產(chǎn)管理做到精細化、數(shù)據(jù)化、流程序、標(biāo)準(zhǔn)化,它的核心理念就是精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)。

二、推行精細化管理的目的和作用是什么?

現(xiàn)實中小企業(yè)多處于管理基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)參差不齊、各種成本上漲、競爭更加激烈的微利時代,用2019年網(wǎng)絡(luò)流行語來說,就是現(xiàn)在企業(yè)都 太“難”了。陳舊、粗放式的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)行不通,通過精細化管理降低成本、提高管理、提升效益,增強企業(yè)競爭力。實施精細化管理是企業(yè)發(fā)展的需要,也是管理水平提升的必然之路。

三、如何推行精細化管理?

1、轉(zhuǎn)變態(tài)度。

精細化管理其實就是一種意識、觀念。態(tài)度決定一切,要想成功推行精細化管理,就必須轉(zhuǎn)變思想,改變態(tài)度。特別是過去“差不多”、“過得去”的心態(tài)在人的頭腦根深蒂固,無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。精細化管理就是要用精益求精的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng),認(rèn)真負責(zé)的責(zé)任心去做好我們的每一項工作。

2、全員參與

精細化管理需要全員參與,只有每一個人都參與到精細化管理中,精細化管理才能落到實處,才能發(fā)揮出成效。比如:安全精細化、質(zhì)量精細化、成本精細化……這些都需要全員參與。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人員就能做好的,全員參與、自動自發(fā),自覺地參與精細化管理,最大程度地發(fā)揮自己的潛力。通過流程管事、制度管人,不是靠人管人、人盯人出效益的。

3、注重過程。

精益管理,是企業(yè)經(jīng)營管理的一個環(huán)節(jié),一個過程。

1:初創(chuàng)企業(yè),由于利潤的原因,企業(yè)經(jīng)營管理,基本是家庭作坊式管理,經(jīng)驗傳統(tǒng)式管理。

2:由于企業(yè)不斷的經(jīng)營發(fā)展,就必須要進入企業(yè)發(fā)展的第二步:企業(yè)規(guī)范化管理。

3:企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營管理的第一環(huán)節(jié),建立企業(yè)管理的組織架構(gòu),建立企業(yè)各個管理系統(tǒng),建立企業(yè)的管理制度。

4:企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營管理的第二環(huán)節(jié),就是精益管理。簡單一句話概括,精益管理就是開源節(jié)流。管理人員有沒有勝任工作?通過培訓(xùn)能不能勝任工作?通過的現(xiàn)場通過現(xiàn)場改變,能不能提高產(chǎn)能?通過設(shè)備改造,能不能提高產(chǎn)能?確保企業(yè)人人有事做,事事有人管,哪怕是一個小細節(jié)。

5:人性化管理,也是精益管理的一部分,此人性化非彼人性化,真正的是人性化管理,是充分利用人性,開發(fā)并激勵人性,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

肥田長猛草,猛草又肥田。組織義耕隊,當(dāng)拋荒田地達到一定數(shù)量時。把它規(guī)范起來,精整成形。在青雜草還未籽粒成熟之時,翻壓入土。這樣既不會生長雜草,也能肥沃土地。如果農(nóng)田主想種,就交給農(nóng)田主種。如果農(nóng)田主不愿種,就交給別人種。這樣土地就不會荒蕪了。土地就能正常產(chǎn)出了。

企業(yè)的流程規(guī)范化了,時間長了,可能會出現(xiàn)這種情況,把人憋得難受,失去了靈活性及創(chuàng)新性,這個時候,當(dāng)經(jīng)理的就需要組織團隊,或者聘請第三方顧問,重新審視我們的流程,需要改的,改了就是,沒有什么大不了的。

但是,我們現(xiàn)在的情況是怎么樣的呢?

至少從我審核的不同行業(yè)的客戶來看,就像寶紅講的,我們并不是過分規(guī)范化了,恰好相反,是太不規(guī)范了。

我們從來沒有說過,企業(yè)的流程越多越好,就像我從來沒有講過,庫存周轉(zhuǎn)率越高越好一樣,但問題是,我們大多數(shù)企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率(呆滯庫存高,給客戶及時交付率低)是太低了,這才是問題的根本所在。

如果你的流程已經(jīng)是比較規(guī)范化了,當(dāng)經(jīng)理的需要做的就是,不斷審視這些現(xiàn)存的流程,看看它們是否有持續(xù)改進的必要,因為,通常情況下,改善是無止境的,通過持續(xù)改善,精益求精,使企業(yè)的流程、組織,能夠做到,既要運行可靠,又具有一定的靈活性,這才是流程規(guī)范化、精細化的境界,也是一個經(jīng)理人價值的體現(xiàn)。

有了比較規(guī)范的流程,剩下的事情,當(dāng)經(jīng)理的需要做的就是,抓住流程的關(guān)鍵控制點,只審批那些該你批的事情,剩下的就是個日常監(jiān)控了。

譬如說,我們搞供應(yīng)鏈管理的,你只要是審批了MPS(主生產(chǎn)計劃),你就不需要再去批什么采購計劃、生產(chǎn)計劃,不是嗎?只要是MRP按照MPS跑出來的結(jié)果,讓手下人直接執(zhí)行就行了,干嘛還要再去審批一遍?做為經(jīng)理,你只要通過相關(guān)報告、流程,能夠確保你的手下是在按照流程運作就可以了,頂多算是個監(jiān)控,而不是審批。

除非,有些特殊情況,如,因為種種原因?qū)е碌氖止は逻_的采購計劃或者生產(chǎn)計劃,那是必須要審批的,這就是所謂的,“manage the special”。

最后,再次反駁一下那個博士的觀點,流程規(guī)范化、精細化并不意味著沒有創(chuàng)新、沒有靈活性,除非,博士見到的那些經(jīng)理們,都是些沒用的職場混子。

到此,以上就是小編對于懷化機械設(shè)備清洗代理認(rèn)證的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于懷化機械設(shè)備清洗代理認(rèn)證的1點解答對大家有用。

相關(guān)文章