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2024-05-28 02:22:35 挖掘機(jī)配件 0人已圍觀

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東芝集團(tuán)揮淚大甩賣,美的接手后卻起死回生,是經(jīng)營方法的問題嗎?

真的應(yīng)驗(yàn)了那句話,叫做三十年灑落、三十年河西。做夢也沒有想到,曾經(jīng)風(fēng)光無限的東芝,竟然淪落到大甩賣的境地。

我們并不是說企業(yè)只能永遠(yuǎn)好下去。如果這樣,也就難以有新企業(yè)誕生了。但是,像東芝這樣的世界知名企業(yè),也會墮落,就有點(diǎn)想不通了,就覺得這個市場實(shí)在是太無情、太令人不可思議了。

要知道,日本作為上世紀(jì)八、九十年代電子產(chǎn)品的生產(chǎn)制造大國,不僅產(chǎn)品質(zhì)量好、影響大,企業(yè)的服務(wù)等也要明顯好于其他國家的企業(yè)。所以,日本的產(chǎn)品銷售情況十分的好,不僅日本國內(nèi),在中國等其他國家與地區(qū),銷售狀況也非常好。特別是東芝,是具有140年歷史的老牌企業(yè)。也就短短的十來年時間,日本的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),就到了需要甩賣的時候了??梢姡@十多年來,世界科技水平發(fā)展是多么的快、多么地不可思議。

當(dāng)然,出現(xiàn)這么多知名企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、甩賣現(xiàn)象,與這十多年來世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也是分不開的。全球金融危機(jī)的沖擊和影響,讓很多原本還算活得不錯的企業(yè),都危機(jī)重重,內(nèi)部矛盾集中爆發(fā)。如東芝,竟然爆出了連續(xù)做假賬的問題,還有什么可能不會發(fā)生呢?

所以,對中國同類企業(yè),也珧不同類企業(yè)來說,一定要有危機(jī)意識、緊迫意識,一定不要被眼前的成功沖昏了頭腦,以為自己永遠(yuǎn)不可戰(zhàn)勝。特別是成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),更要有危機(jī)感,有強(qiáng)烈的危機(jī)意識,要有時刻面臨深淵的風(fēng)險意識和風(fēng)險觀念。因?yàn)椋瑒?chuàng)新已經(jīng)讓所有企業(yè)頭上都懸了一把劍,一把隨時可能將企業(yè)攔腰砍截的劍。

美的能夠救活東芝,也主要是借助于中國這個龐大的市場,而不是美的比東芝管理得更好。東芝是窮人沒有骨氣,沒有窮出個花樣來,從而從內(nèi)部入手,主動解決企業(yè)造假等方面的問題,真正重新站立起來。

曾幾何時,日本制造也曾創(chuàng)下一段輝煌的歷史,尤其是物美價廉的日本家電,成為日本人引以為傲的資本。當(dāng)時,日本的家電產(chǎn)業(yè)風(fēng)靡中國、美國、歐洲,在全球始終處于領(lǐng)先地位,也成為不少中國企業(yè)模范和學(xué)習(xí)的對象。但三十年河?xùn)|三十年河西,日本制造已經(jīng)走上了下坡路,甚至走到了要靠中國企業(yè)“養(yǎng)活”的地步。

擁有140年歷史的東芝,就是日本企業(yè)衰落的“代表”。這家公司被爆出在2008年以后持續(xù)地做假賬,讓企業(yè)憑空多出了1518億日元的利潤,連續(xù)三任社長因?yàn)檫@個問題被迫辭職。這兩年,東芝一直在裁員和破產(chǎn)到的邊緣試探,對于旗下持續(xù)虧損的業(yè)務(wù)也只能“忍痛割肉”。

據(jù)統(tǒng)計,東芝先是以150億英鎊出售了英國的核電資產(chǎn) ,又在2018年1月以46億美元賣掉旗下的西屋電氣,甚至還打算將旗下美國液化天然氣(LNG)業(yè)務(wù)出售給中國新奧能源,至于旗下的家用電器業(yè)務(wù),則賣給了中國的美的集團(tuán)。

2016年3月,美的宣布以537 億日元(約合 4.73 億美元)收購東芝所持白色家電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán),獲得了東芝品牌 40 年全球授權(quán)、超過5000項(xiàng)家電相關(guān)專利、在日本和中國的市場和制造基地、以及東芝家電約250億日元的債務(wù)。

東芝集團(tuán)揮淚大甩賣,美的接手其家電業(yè)務(wù)是不是“撿了個大便宜”呢?在當(dāng)時看來并不是這樣,精明的日本人賣掉的都是持續(xù)虧損、沒有前景的業(yè)務(wù),其核心業(yè)務(wù)如半導(dǎo)體等是給多少錢都不會賣的;而好心“接盤”其家電業(yè)務(wù)的中國企業(yè),被他們看成了人傻錢多的“冤大頭”。

然而事情的發(fā)展出乎所有人的意料——被中國收購后的東芝家電竟然“起死回生”了。其營業(yè)收入2017財年達(dá)到2500億日元(約合人民幣157億元)左右,比處于東芝旗下的2015財年增加了5成,還在2018財年成功地扭虧為盈。而且,該公司通過充分利用美的的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng),開始轉(zhuǎn)守為攻。

除了在中國和泰國的自主工廠制造的家電之外,在泰國,僅2018年下半年就推出了30多款產(chǎn)品;在印度,預(yù)計將2020年在建設(shè)新工廠,并在今后5年里投資計超過200億日元(東芝家電在2012年從撤離印度市場)。很明顯,當(dāng)初將東芝家電無情甩賣的日本人打錯了算盤,果斷接手的中國企業(yè)賺大了!

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),這些年被中國“救活”的日本品牌并不止東芝家電一家。2005年,陷入經(jīng)營破產(chǎn)的高爾夫球桿廠商本間高爾夫在中國企業(yè)“收入囊中”,目前已經(jīng)走上了復(fù)蘇的軌道。其銷售額在截至2017財年的最近4年里增長了70%,日本首相訪問美國送給美國總統(tǒng)的球桿也正是這家公司出品。

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